Custo de Produção: Um Indicador Imprescindível para seu Negócio

Custo de Produção: Um Indicador Imprescindível para seu Negócio

Podemos pautar duas maneiras de reduzir custos em um processo de produção e todos partem do pressuposto do aumento do volume per capita.

Mas o que é volume per capita?

Através da análise do volume per capita podemos seguir duas linhas de ganho em relação a esse indicador: A primeira é com o aumento de volume, isso se dá caso a empresa tenha condições de ter matéria-prima suficiente para aumentar o seu processamento, e tenha venda para isso, caso a empresa esteja limitada de matéria-prima e venda, a segunda possibilidade é reduzir a quantidade de recursos envolvidos na operação para processar a mesma quantidade que se processa em média. Isso está totalmente ligado ao cenário que a empresa quer alcançar.

Estas quantidades necessárias estão baseadas diretamente na demanda de vendas e disposição de matéria-prima a qual é determinada pelo mercado e pelo fator de disponibilidade.

Mas o que é mais vantajoso, alavancar minha produção ou balancear minha mão-de-obra?

Destrinchando essas duas possibilidades, em ambas temos condições de ter um aumento do volume per capita, isso está correlacionado com custos mais baixos e maior lucratividade. Quando pretendemos alcançar um aumento do volume per capita sempre optamos por trabalhar no aumento do volume produzido em termos de alcançarmos a alavancagem produtiva, pois através disso conseguimos ter um ganho muito mais expressivo, pois está totalmente correlacionado com o aumento do faturamento.

Aliado a isso, quando uma empresa determina o seu ponto de equilíbrio e através de uma metodologia de gestão operacional, consegue-se balancear seu processo, otimizando ou aumentando seu volume, a partir da ultrapassagem do ponto de equilíbrio todo o custo fixo passa a se tornar lucro, ou seja, o sonho de todo empresário

Mas quando falamos de volume per capito devemos sempre estar atentos ao que está andando lado a lado do volume produzido e da mão-de-obra.

Estamos falando dos CUSTOS OPERACIONAIS: Custos operacionais são todos os gastos que estão diretamente ligados as atividades da empresa, incluindo, ações de manutenção, gestão e tarefas comerciais, como: administração e contabilidade, salários, contas de consumo de energia elétrica, fornecimento de água, insumos, entre outros.

Para se calcular o custo operacional da sua empresa é bem simples:

Basta você pegar o valor médio das suas despesas nos últimos meses (geralmente os últimos 3 meses), e dividir pela média de vendas no mesmo período.

Empresas que possuem os seus custos de produção equilibrados, tem muito mais chance de vencer uma disputa comercial, pois podem oferecer seus produtos com valores muito mais atrativos aos clientes, mas para que a empresa alcance esse patamar é necessário todo um trabalho de gestão de indicadores e maximização operacional.

Vamos listar aqui 5 pontos que são fundamentais para diminuir nossos custos:

· Crie metas para reduzir seus custos, inicie mapeando as suas atividades e criando rotinas operacionais;

· Trabalhe eliminando os desperdícios;

· Desenvolva uma boa gestão dos seus estoques;

· Tenha estratégias bem definidas de negociação com seus fornecedores;

· Implemente um sistema de gestão que seja capaz te lhe fornecer informações confiáveis

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Por Maycom Trivelin:

Engenheiro de Produção, Diretor de Negócios, Black Belt Lean 

Six Sigma, Especialista Lean. Responsável por toda parte de Escopo 

de Projetos e Negociações da Avilla Consulting - Brasil